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从跨国并购整合看中国企业跨国并购

  [择要] 跨国并购作为目前FDI的次要方式,寰球跨国并购掀起了新的热潮。但是,大都跨国并购的绩效其实不乐观,跨国并购整合间接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探究阶段,本文分析了中国企业跨国并购的范例,联合跨国并购整合提出了提议。   [要害词] 跨国并购整合 中国企业      一、跨国并购及跨国并购整合   跨国并购(cross-border M&G)是指涉及两个或两个以上的国度的企业并购。跨国并购的基础含意为:一国企业(并购企业或母国企业)为了到达某种倾向,经由进程必然的方式和领取手腕,把另外一国企业(目的企业或东道国企业)的整个资产或足以行使运营控制权的股份收买下。跨国并购的方式包罗跨国兼并和跨国收买。   跨国并购整合是指并购企业根据本身并购前所确定的计谋目的和生长原则,遵照东道国的政治、社会文明、经济和法律环境,将目的企业的结构结构、办理作风、公司文明、生产、营销和职员等企业身分与并购企业的身分融为一体,经由进程两家企业之间的相互作用,来完成企业结构间的核心才能或计谋才能的无效胜利转移、散布和堆集,从而到达并购企业在寰球范围内晋升核心竞争力和发明企业代价的目的的进程。   跨国并购整合是并购胜利的要害。科尔内顾问公司对1998年~1999年寰球产生的115项并购交易(含跨国并购)调查显现:万博手机版下载,万博安卓版免费下载,北京赛车PK10计划网53%的被调查者将并购失败的次要原因归于整合失败。并购胜利与否不仅依托被并购公司所带来发明代价的才能,并且更大水平上依托并购公司对目的公司的整合水平。(Bruce Wasserstein,1998)   在跨国并购整合中,企业才能在并购与目的企业之间的双向转移和散布是完成并购代价发明和计谋协同效应的要害。企业才能的转移与散布可分为:运营性资源的同享、职能技巧的转移与散布、普通办理技巧的转移与散布。   普通来说,跨国并购整合胜利至多要具备如下身分:   从发觉并购机会起头;由专门的整合司理卖力;有明白的整合计划;整合工作应敏捷举行;举行全方位的疏浚;提出更高的业绩尺度。   二、中国企业跨国并购生长及近况   中国企业跨国并购起步较晚。从1985年起头,我国的大型企业团体,以及珠江三角洲、西北沿海地区的一些实力较强的企业才起头探究跨国并购之路。   1985年,首都钢铁公司投入340万美圆购置了美国麦斯塔工程设计公司70%的股权。   2001年,海尔团体以800万美圆收买意大利迈尼盖蒂冰箱厂。   2001年,万向团体收买美国UAI公司。   2002年,TCL团体经由进程其控股的全资子公司施奈德电子有限公司,以820万欧元收买德国Schneider Electronics AG的次要资产。   2004年,联想团体以12.5亿美圆收买IBM的寰球PC营业。   2006年,中国石油经由进程其全资子公司中油国际,以27.35亿美圆收买哈萨克斯坦PK公万博手机版下载,万博安卓版免费下载,北京赛车PK10计划网司67%的股权。   可以看出,中国企业跨国并购次要分为三类:   1.资源导向型,如首钢、中国石油等   该范例的企业对矿产和能源等资源的依赖度较高,企业举行跨国并购次要是为失掉不变的资源起源。   2.品牌导向型,如海尔、联想等   该范例的企业着眼于打造国际品牌,企业举行跨国并购次要是为了晋升企业品牌代价。   3.市场导向型,如万向、TCL等   该范例的企业力图增加海内市场份额,企业举行跨国并购次要是为了开辟产物市场。

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